如今做实体企业不容易，开发一个新产品需要耗费很长的时间和大量的人力物力财力，不少厂家表示新产品的研发不仅高，风险也高，如果没有摸准消费者的胃口，很可能一个产品做出来不仅赚不到钱，还要倒亏

其实，现在很多产品研发公司也学静明了，产品研发出来后并不急于量产上市，而是先找专业的手板厂做一小批样品出来参展，或者进行小范围市场投放，进行市场调查，如果市场反馈良好，再去开模量产，如果市场反馈平淡，那么就需要调整设计方案或者及时终止研发，把损失降到最低。这也是做手板模型的用途之一。

手板模型做得好，会降低我们以后采购的基础成本，因为这个能在一定程度上减少物料不合格、某些基础的问题，自然，我们的采购成本也会降低。其二，能避免资金和物料的浪费同时极大缩短出效果的时间。

手板模型跟新产品的开发有什么关系?

手板模型跟新产品的开发本身有什么切身作用呢?答案是有助于我们去了解某个开发研究的课题。当我们需要深入了解某个设计的时候，你是一把抓还是有依据的看?当然有个手板模型会有助于我们的了解。

总的来看，短期来说可能还是以促进为主，也就是积极作用更多，它主要体现就是对相关行业的正反馈，比如拿家电行业来说一款点热水器(开发)，首先需要大量测试数据来确定能否实行，然后计算成本确定方案。这里面最开始也就是很重要的一步就是做模型，现在用手板模型替代，有人会说这样能有效果吗?不用说从模型行业本生进化而来的手板行业一定会比我们外行更知道效果如何，我们没必要深究。这样来，原来的某个热水器新产品的开发成本需要1万(这里假设)，可能就会缩减到7000。这就是手板模型行业的促进作用。从更加深远的意义来讲，它对新产品的开发成本也是有隐形的作用，因为它的加工速度快，能帮设计师更快的了解产品缺陷。